Over VNG
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.
Over de ondersteuningslijn stevige lokale teams
In juni 2023 is de hervormingsagenda jeugd definitief vastgesteld. Hierin hebben VNG, het Rijk, aanbieders, professionals en cliëntenorganisaties met elkaar afspraken gemaakt over verbetering van de jeugdzorg. Een van die verbeteringen is dat iedere gemeente dient te beschikken over een stevig lokaal team. Het team van de ondersteuningslijn stevige lokale teams helpt en stimuleert gemeenten en uitvoeringsorganisaties waar nodig om door te groeien naar een stevig lokaal team. Een lokaal team dat zelf hulp en ondersteuning biedt binnen de jeugdwet met een verbreding naar de WMO en zo mogelijk de participatiewet.
We zijn nog een klein team met een handen-uit-mouwen-mentaliteit. Onze ambitie en opdracht is: het stimuleren en ondersteunen van de ontwikkeling naar een context voor stevige lokale teams in iedere gemeente in Nederland. Een context waarbinnen deze teams qua opdracht, omvang en expertise aan kunnen sluiten bij de vraagstukken van de inwoners.
Omschrijving van de opdracht
De ondersteuningslijn is een onderdeel van de Hervormingsagenda Jeugd en sluit aan bij de ontwikkelingen van het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. De ondersteuningslijn neemt beiden als vertrekpunt. De opgave is een brede opgave waarbij integraal werken en stevige lokale teams met een brede blik als belangrijke bouwstenen worden gezien voor verbetering van de hulp aan kinderen en gezinnen.
Sinds 2015 is er door alle gemeenten hard gewerkt aan het vormgeven van de transitie én de transformatie, onder andere door het neerzetten van lokale teams. De vormgeving van deze teams verschilt per gemeente.
De ondersteuningslijn sluit aan bij de situatie binnen een gemeente en biedt gemeenten en uitvoeringsorganisaties bouwstenen waarmee zij de lokale teams verder uit kunnen bouwen naar stevige lokale teams.
De ondersteuningslijn is gericht op gemeenten en uitvoeringsorganisaties van lokale teams die nog van het gewenste beeld afstaan. We richten ons op gemeente als opdrachtgever en de uitvoeringsorganisaties (soms ook gemeenten) als opdrachtnemer van deze opgave. We richten ons niet op professionals van lokale teams.
Om uitvoering te geven aan de opgaven in het jeugd- en sociaal domein zijn er een aantal kenmerken die geborgd moeten worden wil er sprake zijn van een stevig lokaal team. De kenmerken voor een stevig lokaal team zijn:
- Het team is qua omvang en expertise passend bij de opdracht
- Zichtbaar, laagdrempelig aanwezig
- Uitgaan van wensen en mogelijkheden die ouders en kinderen zelf zien waarbij de regie bij hen blijft
- Rijke sociale basis benutten en stimuleren
- Zelf hulp bieden, ook bij onveiligheid
- Daarbij breed kijken en handelen (domein overstijgend)
- Andere vormen van hulp en ondersteuning erbij halen
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
In jouw rol als transformatiecoach ondersteun je opdrachtgevers (gemeenten) en opdrachtnemers (gemeenten en uitvoeringsorganisaties) van lokale teams in hun ontwikkeling naar stevige lokale teams. Opdrachtgevers en opdrachtnemers opereren in een complexe omgeving waarin zij enerzijds de huidige werkzaamheden en dienstverlening uitvoeren en ondertussen verschillende nieuwe landelijke opgaven vormgeven. Als transformatiecoach inspireer en enthousiasmeer je hen bij het doorontwikkelen van de huidige situatie naar de gewenste situatie. Je helpt hen om de puzzel te leggen die past bij de lokale situatie en zich verhoudt tot de omgeving en maatschappelijke opgaven.
Je weet aan te sluiten bij de omgeving waar je de ondersteuning uitvoert. De lokale situatie is het uitgangspunt van de ondersteuning. Je bent in staat vanuit werkende en helpende elementen van lokale teams de ondersteuning vorm te geven. De helpende en werkende elementen worden weergegeven in werkpakketten die ontwikkeld zijn door de ondersteuningslijn. Je bent op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen in het sociaal domein (incl. onderwijs) en weet deze te vertalen naar de praktijk. Je kent de hervormingsagenda, de verschillende lijnen uit de agenda die van invloed zijn op de lokale werkelijkheid waarin de teams opereren. Je bent op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en bent in staat de complexiteit van deze opgaven te (door)zien en anderen mee te nemen om vorm te geven aan deze opgaven.
Je bent koersvast en weet waar we naartoe werken, namelijk stevige lokale teams in alle gemeenten. Je kunt hieraan vasthouden wanneer meerdere perspectieven invloed uitoefenen op de opgave. Je weet deze koersvastheid te combineren met de benodigde flexibiliteit om aan te sluiten op de fase en de context van de desbetreffende gemeente en uitvoeringsorganisatie. Je houdt van complexiteit en hebt ervaring met verandermanagement. Je weet anderen te ondersteunen bij prioriteren en maken van keuzes.
De functie van transformatiecoach is een nieuwe rol en de ervaringen die je opdoet tijdens het ondersteunen geven input voor de verdere ontwikkeling van zowel de functie als de ondersteuningslijn. Je levert aan deze doorontwikkeling een actieve bijdrage.
- Je hebt een coachende rol waarbij opdrachtgevers en opdrachtnemers zelf in beweging komen met hun omgeving. Deze beweging stimuleer en ondersteun je.
- Je weet koers te houden op de bedoeling van de opdracht.
- Je werkt nauw samen met de collega’s van de ondersteuningslijn.
- Je bent in staat zichtbaar te maken wat de ondersteuning van de transformatiecoach heeft opgeleverd voor de opdrachtgever/opdrachtnemer. Dit draag je uit in het landelijk netwerk, conferenties, e.d.
- Je positioneert anderen duurzaam en vindt dit belangrijker dan de eigen behoefte om te helpen of op te lossen.
Resultaat van de opdracht
Je geeft uitvoering aan de ondersteuningslijn stevige lokale teams en ondersteunt opdrachtgevers en opdrachtnemers in hun proces naar stevige lokale teams. Deze teams zijn in staat de opdracht uit de hervormingsagenda en het toekomstscenario jeugd en gezinsbescherming te dragen.
Eisen
- Inschrijver gaat expliciet akkoord met de conceptovereenkomst welke als bijlage bij de offerteaanvraag beschikbaar is gesteld.
- De aangeboden kandidaat is beschikbaar voor de functie gedurende de periode en het aantal uur zoals beschreven in de offerteaanvraag.
- De kandidaat is op de in de profieltekst genoemde datum en tijdstip beschikbaar voor een matchgesprek.
- Door de inschrijver is één CV en één (door de kandidaat geschreven) motivatiebrief aangeleverd. Deze twee documenten zijn opgeslagen in de map ‘Mijn documenten’.
Wensen
- VNG vraagt de contractvorm voor inhuur als volgt te specificeren.
- Aantoonbare werkervaring in een politiek-bestuurlijke omgeving in de rol van bestuurder, manager of strategisch beleidsadviseur in de afgelopen 10 jaar. Moet blijken uit CV.
- Aantoonbare werkervaring met het direct werken met lokale teams en een doorleefde visie in de rol van bestuurder, manager of strategisch beleidsadviseur bij gemeente en/of lokaal team in de afgelopen 10 jaar. De doorleefde visie moet blijken uit motivatiebrief.
- Aantoonbare werkervaring in aansturing van verandering met projecten, programma’s of organisaties op het gebied van de transformatie van sociaal domein en/of (jeugd)zorg. Moet blijken uit CV.
- Aantoonbare referentie als bestuurder, manager, projectleider, in een lokaal team, hulpverleningsinstelling, gemeente. Moet blijken uit CV en motivatie.
